Métiers de Formateur / Consultant vu par la psychogénéalogie

Le métier de Formateur / Consultant vu par la psychogénéalogie : le transmetteur du savoir et le réparateur de l'échec

Le métier de formateur ou de consultant, centré sur la transmission du savoir, l'analyse des systèmes et l'aide à l'amélioration/au changement, est profondément lié aux mémoires familiales d'ignorance subie, de secrets professionnels, d'échecs entrepreneuriaux et de blocages dans la communication. Le formateur/consultant devient le "réparateur du savoir et de l'efficacité" du clan.

1. La mémoire du savoir et de l'ignorance

Le cœur de ce métier est la transmission de la connaissance et l'accès à la compétence, thèmes centraux en psychogénéalogie.

Le Mandat de Transmission et d'Illumination : Le professionnel porte une injonction inconsciente à rendre le savoir accessible et à lutter contre l'ignorance qui a pu causer du tort à la lignée (mauvaises décisions, pertes financières, manque d'opportunités). C'est une réparation pour un aïeul qui n'a pas pu faire d'études ou dont les compétences n'ont pas été reconnues. Il doit apporter la lumière là où le clan a souffert de l'obscurité. La Quête de Légitimité Intellectuelle : Le formateur/consultant doit prouver constamment sa compétence pour être légitime. Cette pression est souvent liée à un complexe d'imposteur ou à une méfiance héritée envers ceux qui "savent". Le savoir est une arme de légitimité et de défense. Le Rôle du Dévoilement : En tant que celui qui "éclaire", il est chargé de lever le voile sur les secrets ou les non-dits professionnels ou financiers du clan, transformant l'information cachée en un outil de progrès.

2. Le rôle de la réparation de l'échec

Le consultant intervient lorsque le système (entreprise, équipe) est en difficulté ou a besoin de changement, réactivant les thèmes familiaux de l'échec et du blocage.

Le Mandat de Réussite par Procuration : Le consultant est souvent chargé de réparer les faillites ou les échecs entrepreneuriaux de la famille. Il réussit là où les aïeux ont échoué, mais indirectement, par le succès de ses clients. Cela peut générer une difficulté à concrétiser son propre succès, car il est loyal à la réussite des autres plutôt qu'à la sienne. La Maîtrise du Changement : L'individu est programmé pour analyser les systèmes bloqués et proposer des solutions de rupture. C'est une réponse à une famille qui a pu être rigide, incapable de s'adapter ou de sortir de schémas répétitifs destructeurs. Il doit montrer la voie pour débloquer les situations. La Neutralité du Tiers : Le consultant doit rester extérieur au système pour être efficace. Cette posture de distance émotionnelle peut être une reproduction du rôle de l'enfant qui observait les drames familiaux sans pouvoir s'y impliquer ou les changer.

3. La distance et l'ambivalence de la parole

Le métier exige une grande capacité de communication et une autonomie, souvent aux frontières entre l'intérieur et l'extérieur.

L'Ambivalence du Prix : Le savoir se paie cher (honoraires). Ce métier peut réactiver des conflits familiaux autour de l'argent et de la valeur du travail intellectuel. Le consultant est celui qui légitime la richesse par le savoir, en rupture avec la figure de l'intellectuel pauvre. La Parole Efficace et Agissante : La formation est l'art de rendre la parole utile et agissante. C'est une réparation pour les aïeux dont la parole n'était pas écoutée, dont les avertissementsn'étaient pas pris au sérieux, ou qui n'ont pas réussi à défendre leurs idées.

Questions pour la réflexion

Si vous êtes formateur ou consultant, il peut être intéressant de vous poser ces questions :

Votre quête incessante de savoir et votre besoin de transmettre ne masquent-ils pas un manque ou une ignorancequi a coûté cher à votre lignée ? Avez-vous du mal à vous attribuer le succès et à vous payer à votre juste valeur, en fidélité au mandat de réparation par procuration ? Dans votre rôle de conseiller, vous sentez-vous responsable de devoir trouver la solution aux blocages que votre propre famille n'a jamais pu résoudre ?

Principes de l'Analyse Psychogénéalogique des Métiers

La psychogénéalogie ne s'intéresse pas seulement à la profession en elle-même, mais surtout à la motivation inconsciente qui a poussé l'individu vers ce choix. L'analyse se concentre sur :

Le Syndrome d'Anniversaire : Le métier est-il lié à une date importante (naissance, décès, événement) de l'arbre ?
Les Loyautés Familiales Invisibles : L'individu exerce-t-il le même métier qu'un ancêtre (répétition) ou un métier totalement opposé (réparation ou rupture) ?
- Exemple : Devenir Médecin pour "réparer" une maladie grave ou un décès non résolu dans la famille.
La Réparation Symbolique : Le métier représente-t-il la réparation d'un secret, d'une honte ou d'un drame familial ?
- Exemple : Devenir Avocat pour "rendre justice" à un ancêtre qui a subi une injustice.
Le Nom de Famille (Nom-Prénom-Métier) : Existe-t-il un jeu de mots ou une résonance sémantique ?
- Exemple : Un Boulanger nommé "Mme Croissant" (même si c'est anecdotique, ces coïncidences sont analysées).
La Non-Place ou le Secret : Le choix d'un métier très visible (Artiste) ou très secret (Chercheur) peut être une manière d'exprimer ou de cacher un secret familial.