Directeur d'entreprise/manager vus par la psychogénéalogie : le porteur de la réussite et de la charge

Ce rôle, centré sur l'autorité, la stratégie, la gestion des équipes et l'héritage du succès ou de l'échec, est fortement lié aux mémoires familiales de pouvoir, de faillite, de rivalité fraternelle et de légitimité à commander. Le directeur/manager devient le "réparateur de la prospérité et de l'autorité" du clan.

1. L'héritage de l'autorité et la légitimité à commander

Diriger est avant tout exercer une forme de pouvoir, souvent lié à la manière dont l'autorité a été vécue dans la famille.

L'accès à ce poste peut être une loyauté envers un aïeul qui était un chef d'entreprise, un propriétaire ou un patron, assurant la continuité du statut social ou du nom. Le professionnel porte la mission inconsciente de "réparer l'autorité" si le père, la mère ou un ancêtre influent a été perçu comme faible, défaillant ou déshonoré dans son rôle de leader. Y a-t-il eu un patriarche écrasant ou, à l'inverse, une absence de figure directrice ? Le manager cherche à établir une autorité saine et légitime. Le fait de prendre les rênes est une manière de se donner la permission de réussir là où les autres ont pu échouer, souvent au prix d'une culpabilité de dépasser la lignée.

2. Le poids de la faillite et la dette de survie

La gestion d'une entreprise implique la responsabilité de la survie économique des employés et de la structure, réactivant les peurs ancestrales de la misère.

Le choix de diriger peut être lié à la mémoire d'une faillite, d'une perte de fortune ou d'une misère subie par la famille. Le directeur/manager est en quête constante de sécuriser les finances pour rompre la "malédiction de la dette" ou de l'échec qui a marqué le passé. L'hyper-responsabilité et l'incapacité à déléguer sont souvent une reproduction du sentiment d'être le seul à pouvoir sauver le système familial de l'effondrement. Le sacrifice personnel (temps, santé) au profit de l'entreprise est une loyauté inconsciente au dévouement total exigé des aïeux pour assurer la survie du clan.

3. La gestion des équipes et la rivalité fraternelle

Le management d'une équipe reproduit souvent, à l'échelle de l'entreprise, les dynamiques de rivalité ou de cohésion fraternelles.

Le directeur/manager peut être mû par le besoin de maintenir l'harmonie dans ses équipes si l'histoire familiale a été marquée par des rivalités fraternelles destructrices ou des querelles de pouvoir. Il cherche à faire coopérer les "frères" et les "sœurs" (les collaborateurs), là où sa propre fratrie ou celle de ses parents a pu être déchirée. L'individu qui arbitre les conflits est celui qui, dans la famille, a souvent dû jouer le rôle de médiateur ou de juge entre les membres. Le besoin de reconnaissance et la peur d'être trahi par les subordonnés peuvent être des échos directs à des blessures d'abandon ou de compétition vécues dans le cercle familial.

Principes de l'Analyse Psychogénéalogique des Métiers

La psychogénéalogie ne s'intéresse pas seulement à la profession en elle-même, mais surtout à la motivation inconsciente qui a poussé l'individu vers ce choix. L'analyse se concentre sur :

• Le Syndrome d'Anniversaire : Le métier est-il lié à une date importante (naissance, décès, événement) de l'arbre ?

• Les Loyautés Familiales Invisibles : L'individu exerce-t-il le même métier qu'un ancêtre (répétition) ou un métier totalement opposé (réparation ou rupture) ?

  • Exemple : Devenir Médecin pour "réparer" une maladie grave ou un décès non résolu dans la famille.

• La Réparation Symbolique : Le métier représente-t-il la réparation d'un secret, d'une honte ou d'un drame familial ?

  • Exemple : Devenir Avocat pour "rendre justice" à un ancêtre qui a subi une injustice.

• Le Nom de Famille (Nom-Prénom-Métier) : Existe-t-il un jeu de mots ou une résonance sémantique ?

  • Exemple : Un Boulanger nommé "Mme Croissant" (même si c'est anecdotique, ces coïncidences sont analysées).

• La Non-Place ou le Secret : Le choix d'un métier très visible (Artiste) ou très secret (Chercheur) peut être une manière d'exprimer ou de cacher un secret familial.

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en psychogénéalogie et constellations familiales